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    混凝土攪拌站:降低成本,規避風險?有絕招!

    發布時間:2020-06-13 ;瀏覽量:571  

        近年來,在宏觀經濟低迷的影響下,曾經美麗的混凝土行業陷入了發展困境。受行業環境影響,混凝土行業競爭激烈,應收賬款居高不下,利潤率大幅下降,企業經營風險巨大。對于混凝土企業來說,要實現“降低經營成本,控制企業風險”,就必須從全局的角度對企業進行控制,提高管理水平。

        如何在競爭形勢下降低企業的經營成本

        許多具體的企業主看起來很聰明,他們的財務報表也很清楚,但他們實際上是一個糊里糊涂的賬戶。如何降低企業的經營成本?如何降低成本?但目前尚無深入的研究。

        如果你是一個具體企業的老板,你必須考慮如何迅速收回應收賬款;你可能會考慮邀請一個優秀的實驗室主任來降低原材料的成本;也沒有一個優秀的總經理或站長來解決公司的管理問題,對企業管理者沒有明確的考核標準。要降低企業的經營成本,首先要了解經營成本的構成,通過對成本的科學分析找出問題所在,然后通過一系列的管理手段來降低經營成本。讓我們來看看一個具體企業的成本構成:

        通過對該混凝土生產企業的成本結構分析,不難發現原材料采購、石油采購、設備維修和備件采購是排名前三的成本中心。從管理的角度來看,以上三種成本都有可壓縮空間。在其他費用方面,提高生產經營效率、降低隱性成本也可以不同程度地降低企業管理成本。所以問題是,如何降低這些成本?

        1.原材料成本

        原材料成本應從具體技術、供應商選擇和管理方法等方面進行考慮。

        (1)此處不討論混凝土技術。高水平的實驗室主任可以降低原材料成本。實驗室主任設計的比例是否合理?成本最小化了嗎?許多實驗室主任都是利用以往的經驗來設計配合比,再加上原材料的不斷變化,沒有那么多的時間來使用不同的原材料來驗證成本更低的配合比,這是保證質量和降低成本的前提。

        (2)供應商選擇應具有價格、質量和服務的競爭力。每一種材料都要找到多個供應商,并定期對供應商進行評估,這樣可以分散企業的財務壓力,有利于淘汰劣質供應商。

        (3)原材料的管理尤為重要。首先要及時掌握市場動態,建立詢價機制,通過動態價格比較,合理調整原材料價格。其次,要對過去幾年的歷史數據、市場政策和季節變化進行分析,做好原材料的提前儲存,降低采購成本。最后,對稱重、配對、生產消耗數據進行分析,從管理的角度杜絕一切油膩行為。


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